PARA EMPRESÁRIOS E LÍDERES QUE QUEREM ESTAR ENTRE OS MELHORES DO MUNDO NO QUE FAZEM.
Em uma Sessão de Avaliação Estratégica individual com um de nossos mentores sênior, você vai entender onde estão os gargalos reais da sua operação, o que está consumindo margem sem gerar resultado e qual é o próximo passo que faz mais sentido para seu momento.
Quero minha sessão de avaliação estratégicaVocê fatura bem, mas a margem não cresceu na mesma proporção - e você não sabe exatamente onde o dinheiro está indo.
Você tem uma equipe, mas ainda é o ponto central de tudo. Quando você precisa sair, a empresa desacelera.
Você sente que a empresa cresceu mais rápido do que a gestão - e que os processos não acompanharam o tamanho do negócio.
Você quer ir para o próximo nível, mas não tem clareza sobre o que exatamente precisa mudar para isso acontecer.
Sócio Fundador da 7SevenSkies
Executivo, empresário e mentor de líderes, Paulo Soares passou 35 anos dentro de algumas das melhores empresas do Brasil - na Ambev, Lojas Renner, Booz Allen & Hamilton, Telefônica, Ultragaz e na multinacional Compass / GRSA, onde liderou mais de 25 mil pessoas sob um faturamento acima dos R$ 2,5 bilhões por ano.
Nas Lojas Renner, ele conduziu a expansão de 110 para mais de 260 lojas em 5 anos, com crescimento CAGR de EBITDA acima de 15% ao ano. Na Inbrands e na Restoque, atuou como presidente em situações de dívida de mais de R$ 500 milhões.
Atuou e atua como Conselheiro em empresas familiares e abertas, como Tommy Hilfiger, Drogarias Pague Menos e IBGC.
Nossos mentores sênior vão sentar com você, olhar para dentro do seu negócio e propor caminhos práticos para levar sua empresa aos melhores resultados do mercado.
Neste mês, Paulo Soares vai avaliar pessoalmente os 5 casos com melhor potencial de crescimento que se inscreverem na Sessão de Avaliação Estratégica.
A Renner tinha ~110 lojas e um ciclo vicioso: estimativas de venda infladas, lojas frustrando, shoppings aumentando taxas. Paulo liderou a virada do modelo operacional - loja menor, custo de ocupação variável, multitarefa negociada com sindicatos. Em 5 anos: mais de 150 lojas abertas, crescimento acima de 15% ao ano em vendas e EBITDA.
Paulo participou da construção do Projeto FORRÓ em Recife, um modelo de entrega direta a bares e pequenos clientes. Em 18 meses, o market share da Brahma aumentou de 6% para mais de 14%. O modelo foi replicado nacionalmente.
Como Managing Director da Compass no Brasil, Paulo liderou uma operação com 25 mil colaboradores, múltiplos segmentos e clientes como Google, Volvo e Boticário. Utilizava o MAP - sistema rigoroso de acompanhamento de resultados.
Assumiu a presidência com dívida/EBITDA de 7x. Atuou simultaneamente como CEO e CFO. Liderou a renegociação de mais de R$ 500 milhões junto a bancos e estabilizou a operação.
Assumiu uma operação com 50 funcionários e receita zero. Identificou o Web EDI como a brecha que o mercado ignorava. Construiu o negócio do zero até mais de 2.500 fornecedores integrados.
Esses resultados não foram alcançados como consultor externo dando opinião. Foram construídos de dentro, com responsabilidade real sobre pessoas, operação e resultado.
ATENÇÃO
A agenda do Paulo está bem cheia. Convencemos ele a abrir 3 horários na semana para novos projetos. Só agende se realmente fizer sentido para você e sua empresa.
As sessões são limitadas e preenchidas por ordem de solicitação.
com as informações básicas da sua empresa
com base na sua e na nossa disponibilidade - sessão via Meet
com um mentor sênior da 7SevenSkies, de até 45 minutos de análise real do seu negócio
sobre o que está travando, o que precisa mudar e qual é o próximo passo
Não. As sessões de Avaliação Estratégica são GRATUITAS, mas por tempo limitado e com poucos horários disponíveis na semana.
Se o programa de acompanhamento 7SevenSkies fizer sentido para o seu momento, nosso mentor vai apresentar como funciona. Mas a sessão não é uma reunião de vendas disfarçada. É uma análise real - e você vai sair com clareza independentemente de qualquer decisão.
A sessão foi desenhada para empresas que já têm operação rodando e faturamento acima de R$ 10M. Se você ainda não está nesse estágio, a sessão provavelmente não será o melhor uso do seu tempo agora.
A sessão tem duração de até 45 minutos. Recomendamos que você reserve um bloco sem interrupções para aproveitar ao máximo.
Você responde o formulário com poucas perguntas e já agenda o melhor horário disponível na minha agenda. Simples e rápido. E recebe a confirmação por email.
Você chegou até aqui porque sabe que sua empresa pode mais.
A questão não é se o crescimento é possível.
A questão é o que está entre onde você está agora e onde você sabe que pode chegar.
Uma sessão de 45 minutos com nossos mentores pode dar mais clareza sobre isso do que meses operando no escuro.